5S管理也叫企業現場管理模式，起源于日本，5S管理，是針對生產現場中的人員，機器，材料，方法等生產要素，進行卓有成效的管理，以達到改善生產環境，提高生產自效率的目的。自上世紀80年代以來就受到許多知名企業的推崇，紛紛采用。作為電源適配器廠家，飛天鷹也引進了5S管理，用以打造可靠，高效的管理體系。

一、整理 （Seiri）

對生產車間里的各個工位，設備的前后，通道左右，廠房上下，工具箱內外，以及車間里的各個死角，逐一搜尋和清理，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的，然后將不需要的進行處理，達到現場無不用之物。

二、整頓 （Seiton）

通過上一個“S”的整理，對生產車間，需要留下來的有用物品，進行定位，定量，采取科學合理的分類，布置和擺放，以便今后可以用最快的速度取得所需之物。在最完善的規章制度和流程下，最有效率地完成工作任務。

三、清掃（Seiso）

將生產車間的儀器設備，材料，工具等上的灰塵，泥沙，碎屑，污垢等臟東西擦拭，清掃干凈，將現場保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態，創造一個一塵不染的環境。給生產員工帶來環境舒適性，提高生產設備稼動率。

四、清潔（Seiketsu）

將前三個“S”，在日常生活中，進行維持和貫徹，實行全員參加“清潔”作業，以期形成良好的制度和習慣，使整個生產車間環境隨時都保持在良好狀態。

五、素養（Shitsuke )

將前4個“S”習慣化，制度化后，促使每一位員工自覺養成尊重規章制度，工作紀律的良好品德，創造一個優質的生產環境。

優質電源的誕生和保證，離不開優質企業優質的生產管理制度。通過5S管理可以使生產車間形成一個優質的生產環境，保證產品的生產效率和產品質量，進而為客戶提供安全可靠，具有性價比的電源產品，這就是作為電源適配器廠家，飛天鷹正在做的。